Marjana Laibacher Rogelj je pionirka vertikalnega razvoja vodenja in sistemskega timskega coachinga v Sloveniji.
S psihološkim ozadjem in več kot dvajsetletnimi izkušnjami v kontekstu izvršilnega vodenja prinaša redko strokovnost pri pomoči organizacijam, da se na današnjo kompleksnost odzovejo ne le z novimi veščinami, temveč tudi z novimi načini delovanja.
Sodeluje z izvršilnimi timi pri reševanju njihovih najbolj zapletenih in najdražjih izzivov – tistih, kjer tradicionalna orodja niso dovolj. Njeno delo spodbuja notranjo zrelost vodij (vertikalni razvoj) in kolektivno inteligenco timov (WeQ), kar omogoča trajnostno transformacijo od znotraj navzven.
Marjana združuje globok psihološki uvid s poslovnim pragmatizmom ter pomaga vodjem širiti perspektive, razvijati sistemsko zavedanje in graditi kulture, ki uspevajo v negotovih razmerah.
Področje dela/ fokus:
Executive coaching, Vertical Development, Systemic Coaching, WeQ, Polarity Management, Integration work, Culture&Organization Development
“Kaj pa, če vaš največji preboj v vodenju ne leži v tem, da se naučite več … ampak v tem, da opustite tisto, kar vam več ne služi?”
Hidria d.o.o.,
Medis d.o.o.,
SID Banka,
Medison,
Alpacem,
Dukin,
Telekom,
BSH Hišni aparati, …
- ACC, Associated Certified Coach (International Coaching Federation)
- Leadership Maturity Coach Certification Program, VeDA, Vertical Development Academy
- Developing Leadership Maturity, Intensive I and II, VeDA, Vertical Development Academy
- Systemic Team Coaching Practitioner Course, comand Renewal Associates
- The Art of Developmental Coaching, Coaches Rising
- Immunity To Change, Minds at Work
- Navigating The Levels of Trauma Healing, The Academy of Inner Science, Thomas Hübl
Complete the form bellow and CoachiEfy will arrange a Meeting for you.
- Hrvaška
- Slovenija
- On-line
Individualni coaching paketi so običajno sestavljeni iz 8-10 srečanj, ki trajajo od 60 do 90 minut. Začetno srečanje vključuje diagnostiko in določanje ciljev coachinga. Pred prvim coachingom se lahko na podlagi dogovora izvede ocena kompetenc ali vedenjskih preferenc.
Timski coaching je običajno proces, ki traja od 3 do 6 mesecev in krepi ekipe, da se uskladijo, komunicirajo, sodelujejo, postavljajo cilje, sprejemajo odločitve in gradijo nove navade.
Skupinski coaching vključuje podobno obliko kot timsko inštruiranje, vendar se osredotoča na posameznika. Skupina ustvarja okolje za učenje, rast in individualni razvoj z izmenjavo znanja, pogledov in izkušenj. Skupinski coaching je lahko enkraten dogodek ali niz povezanih dogodkov, odvisno od tem in potreb skupine.
