Barbara je v procesu coachinga vaša partnerica v razmišljanju in raziskovanju.
Spodbudi vas, da na izziv pogledate iz različnih vidikov in iščete nove možnosti. Izzove vaša prepričanja, spodbuja, da stopite iz območja udobja, prevzamete odgovornost in delujete. Podpira vas na poti do cilja. Pri tem ji dobro služijo dolgoletne poslovne izkušnje.
Pred začetkom kariere v coachingu je več kot 25 let delovala v farmacevtski industriji. V marketingu in prodaji je vodila time, bila odgovorna za poslovno strategijo in njeno implementacijo, sodelovala pri pripravi shem nagrajevanja ter kot članica različnih timov delovala v Sloveniji in mednarodnem okolju.
“Recept za uspeh: zavedanje, ki prinaša jasnost; prevzemanje odgovornosti, ki krepi zaupanje vase; in delovanje, ki vodi k doseganju ciljev.”
- Kemofarmacija,
- Medis,
- Arriva,
- Slovensko farmacevtsko društvo,
- Društvo revmatikov Slovenije
- Hoedlmayr
- ACC, Associate Certified Coach (International Coaching Federation)
- Coach & Poslovni coaching – Glotta Nova
- Certified TetraMap® facilitator – TetraMap®
- GMP (General Management Program ), IEDC – Bled School of Management
- Magistra farmacije, Fakulteta za farmacijo
Complete the form bellow and CoachiEfy will arrange a Meeting for you.
- Slovenija
- On-line
Individualni coaching paketi so običajno sestavljeni iz 8-10 srečanj, ki trajajo od 60 do 90 minut. Začetno srečanje vključuje diagnostiko in določanje ciljev coachinga. Pred prvim coachingom se lahko na podlagi dogovora izvede ocena kompetenc ali vedenjskih preferenc.
Timski coaching je običajno proces, ki traja od 3 do 6 mesecev in krepi ekipe, da se uskladijo, komunicirajo, sodelujejo, postavljajo cilje, sprejemajo odločitve in gradijo nove navade.
Skupinski coaching vključuje podobno obliko kot timsko inštruiranje, vendar se osredotoča na posameznika. Skupina ustvarja okolje za učenje, rast in individualni razvoj z izmenjavo znanja, pogledov in izkušenj. Skupinski coaching je lahko enkraten dogodek ali niz povezanih dogodkov, odvisno od tem in potreb skupine.
